Mein Service
Mit Korridor biete ich Einzelcoachings für Führungskräfte, Fachkräfte und Mitarbeitende in Unternehmen und Organisationen an.
Sie stehen mit Ihren Ambitionen im Mittelpunkt eines kurz- bis mittelfristig angelegten Coaching-Prozesses. Ich stehe als Business Coach mit systemischem Ansatz an Ihrer Seite. Den klassischen Coaching-Ansatz – mit neutralem Blick auf Ihr Anliegen zu schauen und durch offenen Dialog, gezielte Fragestellungen und Methoden konkrete Lösungen zu entwickeln – erweitere ich anlassbezogen um ein exklusives Sparring.
Als Sparringpartner intensiviere ich einen kritisch-konstruktiven Dialog auf Augenhöhe, bringe meine praktischen Erfahrung und Perspektiven ein, hinterfrage bestehende Denkmuster und Positionen und gebe Feedback. In Krisen- und Konfliktsituationen biete ich emotionale und strukturelle Sicherheit. Als Coach und Sparringpartner biete ich einen Wegweiser durch Ihren Korridor an.
Durch ein Coaching und Sparring mit mir erhalten Sie
- Klarheit über Ihre Wünsche, Bedürfnisse, Ambitionen
- Fokussierung auf Ihr wesentliches Ziel
- Vorbereitung und Begleitung bei Ihren konkreten Umsetzungsschritten und Entscheidungen
- Impulse und Unterstützung für Ihren Perspektivwechsel und Blick in die Zukunft
- Sicherheit und Zutrauen für Ihre persönliche Umsetzungs- und Handlungsfähigkeit – Ihr neuer Korridor
- Sympathische Exklusivität – ein ehrlich zuhörendes und mitdenkendes Gegenüber
Der Coaching-Prozess beginnt bereits mit Ihrem Entschluss, Kontakt mit mir aufzunehmen. Haben Sie diesen ersten Schritt gemacht, vereinbaren wir ein kostenloses Vorgespräch (telefonisch/virtuell). Dabei erläutern Sie, worum es Ihnen geht. Ich führe gerne zu meinem Coaching-Ansatz aus und beantworte Ihre Fragen. Gemeinsam überlegen wir, ob und wie wir die weitere Zusammenarbeit angehen wollen. Coachings sind sowohl vor Ort in Köln als auch in virtueller Präsenz möglich – beides hat seine individuellen Vorteile.
Die dann folgenden Coaching-Sitzungen sind individuell auf Sie und Ihr Anliegen ausgerichtet. Sie sind in unserer Zusammenarbeit Experte/in für die Inhalte, ich begleite Sie als Experte für den Prozess. Am Ende jeder Sitzung prüfen wir gemeinsam und entscheiden Sie, ob die gemeinsame Arbeit abgeschlossen, angepasst, pausiert oder fortgesetzt wird.
Grundlage für ein gelingendes Coaching sind der Wille zur Veränderung, eigenverantwortliches Handeln und vor allem eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Coachee und Coach, die wir gemeinsam gestalten.
Für ein gelingendes Coaching sind meines Erachtens drei Einflussfaktoren maßgeblich:
- Kooperation und Gleichberechtigung: eine vertrauensvolle Beziehung und ein öffnender Dialog zwischen Coachee und Coach
- Ressourcen- und Lösungsorientierung: aus eigener Kraft in „bessere Probleme“ und Potenziale kommen (Utopie der Problemlosigkeit)
- Eigenverantwortung und Haltung: ohne dies ist alles nichts - Ihr Wille zur Veränderung und Ihr eigenverantwortliches Handeln
